Hinweis der Redaktion, Oktober 2026: Diesen Beitrag hat unser US-Team zu Thanksgiving 2020 geschrieben, im ersten Jahr der COVID-19-Pandemie. Er beschreibt, wie ISEC7 damals gearbeitet hat, und bleibt als Zeitdokument erhalten. Wie sich der digitale Arbeitsplatz danach entwickelt hat, lesen Sie in unseren Jahresrückblicken auf 2020, 2021, 2022 und 2024 (die beiden letzten auf Englisch).
In den USA steht Thanksgiving vor der Tür. Wegen COVID-19 können viele Familien und Freunde in diesem Jahr nicht zusammenkommen. Trotzdem gibt es vieles, wofür wir dankbar sein können.
Zum Beispiel dafür, dass uns diese Pandemie 2020 trifft und nicht im Jahr 2000 oder auch nur 2010. Heute werden so viele Daten und Informationen digital gespeichert und geteilt wie nie. Wäre die Pandemie zehn Jahre früher gekommen, hätten viel mehr Nachzügler unter den Unternehmen hektisch versucht, Arbeit von zu Hause möglich zu machen. Vermutlich hätten wir noch mehr Arbeitslosigkeit und mehr Firmenpleiten gesehen.
Zum Glück hatten Anfang 2020 viele Unternehmen die digitale Transformation schon hinter sich oder steckten mittendrin. Gemeint ist der gezielte Einsatz digitaler Technik, um Prozesse und Produktivität zu verbessern, Kunden und Mitarbeitenden ein besseres Erlebnis zu bieten und Kosten im Griff zu behalten. Wer Mobility und digitale Werkzeuge eingeführt hat, kann seinen Mitarbeitenden alles bereitstellen, was sie brauchen, lokal oder aus der Cloud, von überall und auf jedem Gerät.
Weil viele Unternehmen, auch ISEC7, bei der digitalen Transformation schon weit waren, als COVID-19 kam, fiel der Wechsel vom Büro ins Homeoffice deutlich leichter.
ISEC7 hat Mitarbeitende auf der ganzen Welt. Die meisten arbeiten im Büro und können bei Bedarf von zu Hause arbeiten, einige sind dauerhaft im Homeoffice. Alle erhalten firmeneigene Computer, überwiegend Laptops, und Mobilgeräte, die dienstlich und privat genutzt werden dürfen. Das ist das Modell Corporate Owned, Personally Enabled (COPE). Daneben erlauben Richtlinien bei ISEC7 auch Bring Your Own Device (BYOD). Die Unterschiede der Modelle erklären wir in Warum das Besitzmodell zählt.
Als die Pandemie im März 2020 weltweit zu Lockdowns führte, hatte ISEC7 einen Notfallplan (auch dafür sind wir dankbar). Das Unternehmen schickte die meisten Mitarbeitenden ins Homeoffice und führte für alle, die weiter im Büro arbeiteten, versetzte Arbeitszeiten ein, damit Abstand gewahrt blieb. Als die Pandemie Europa und die USA mit voller Wucht traf, arbeitete ISEC7 bereits vollständig von zu Hause, und der Betrieb lief normal weiter.
Ich bin sehr dankbar, dass meine Arbeit keinen Tag stockte. ISEC7 betreibt eine hybride Umgebung mit einer lokalen Backend-Infrastruktur und einigen Cloud-Diensten (SaaS), und dank VPN konnte ich ohne Unterbrechung vom Büro ins Homeoffice wechseln. Wie ein VPN funktioniert, lesen Sie in Sicherheit erklärt: Virtual Private Network (VPN).
Wie bei jeder Erfolgsgeschichte steckt dahinter weder Zauberei noch Zufall, sondern eine langfristig durchdachte Strategie. Zeit, Personal und Geld wurden mit einem Ziel eingesetzt: so mobil wie möglich zu werden.
Thanksgiving sieht in diesem Jahr anders aus. Dankbar sein können wir trotzdem: für Technik, mit der wir fast alles von überall in Echtzeit erledigen können, und für die Arbeit aller, die an der Transformation zum digitalen Arbeitsplatz beteiligt waren. Sie haben möglich gemacht, dass wir auch in sehr schwierigen Zeiten mit voller Kraft weiterarbeiten konnten.
Sie bauen Ihren eigenen digitalen Arbeitsplatz auf oder wollen ihn überprüfen? Unser Team begleitet Projekte im Endpoint Management und in der Endpoint Productivity, für COPE und BYOD gleichermaßen. Bei Fragen sprechen Sie uns an.